Ürün sayfasını müşterinin gözünden okuyun
İlk kontrol ürün başlığı ve açıklamasıdır. Boyut, malzeme, kullanım alanı veya uyumluluk bilgisi eksikse reklamın getirdiği ziyaretçi karar vermekte zorlanabilir. İkinci kontrol görsellerdir: ürünün ne olduğu ve varyantı anlaşılmalıdır. Reklamdaki vaat ile ürün sayfasındaki bilgi birbiriyle uyuşmalıdır.
Üçüncü kontrol stok ve varyant sürekliliğidir. Tek bir bedeni kalan ürün ile düzenli stok tutulan ürün aynı koşulda değildir. Stok azlığını reklam başarısızlığıyla karıştırmamak için başlangıç durumunu kaydedin. Reklamın seçili varyanta mı yoksa genel ürün sayfasına mı götürdüğünü ayrıca kontrol edin.
Maliyeti yalnızca alış fiyatından ibaret görmeyin
Dördüncü kontrol ürünün reklam öncesi katkısıdır. Satış tutarından ürün maliyeti, komisyon, lojistik, indirim ve beklenen iade etkisi gibi kalemleri çıkararak tutarlı bir hesap oluşturun. Vergi dahil ve hariç tutarları gelişigüzel karıştırmayın; işletmenizin muhasebe yaklaşımıyla uyumlu bir temel kullanın.
Düşük marjlı bir üründe yüksek satış hacmi her zaman iyi sonuç anlamına gelmez. Örnek bir maliyet tablosu hazırlamak, kabul edilebilir reklam giderini tartışmayı kolaylaştırır. Bu tahmin gerçek sonuçlar geldikçe güncellenmelidir; sabit bir kârlılık garantisi değildir.
Uygulama tarafını da incelemek için ilk CPAS kampanyası kontrol listesi açıklamalarını okuyabilirsiniz.
Hesap ve katalog sorumlularını belirleyin
Beşinci kontrol reklam hesabı ve katalog erişimleridir. İşletme sahibi, çalışan ve hizmet sağlayıcı rollerini ayırın. Erişimi kişisel şifre paylaşarak çözmeye çalışmak yerine platformun yetkilendirme akışlarını kullanın. Hangi varlığın hangi işletmeye ait olduğu açık olmalıdır.
Altıncı kontrol operasyon sorumlusudur. Kampanyayı kim hazırlayacak, kim inceleyecek, bütçe değişikliğini kim onaylayacak? Bu görevlerin aynı kişide toplanması şart değildir; ancak sahipsiz kalması gecikme ve yanlış beklenti yaratır. Kullanılan panelin onay adımları da ekiple paylaşılmalıdır.
Ölçüm ve karar gününü önceden planlayın
Yedinci kontrol değerlendirme planıdır. Başlangıç bütçesi, izlenecek metrikler ve hangi koşulda tekrar değerlendirme yapılacağı yazılı olmalıdır. Rastgele bir günlük değişime göre karar vermek yerine harcama, veri hacmi ve dönüşüm gecikmesini birlikte ele alın.
Bu kontrolün sonunda her maddeyi hazır, eksik veya doğrulanacak olarak işaretleyin. Eksiklerin yanında sorumlu ve hedef tarih bulunsun. Böylece kurulum görüşmesi genel bir tanışma olmaktan çıkar ve tamamlanması gereken adımlara odaklanır. Nihai uygunluk kullanılan hesaplar ve güncel platform koşullarına göre ayrıca değerlendirilir.
Uygulamaya geçmeden önce
- Ürün açıklamaları ve görseller uyumlu.
- Stok ve varyantlar kontrol edildi.
- Giderler aynı hesaplama temeline getirildi.
- Hesap ve katalog sorumluları belli.
- Bütçe ve değerlendirme planı yazılı.
Kaynak ve kapsam notları
- Trendyol Pazarlama Çözümleri: ortak reklamlar ve pazaryeri reklamları
- Kontrol listeleri ve karar çerçeveleri bu yayın için hazırlanmıştır. Sayısal örnekler varsayımsaldır; müşteri sonucu veya performans vaadi değildir.
Hatalı veya güncelliğini yitirmiş bir bilgi görürseniz yayın ekibine bildirin.